创业之星│陈腾达:在平凡的岗位上书写奉献
日期:2019/12/07   来源:湖南黄金集团   作者:新龙矿业   

 

创业之星│陈腾达

 

        陈腾达,男,1979年出生,2007年来到公司上班,从事风钻技术工作,现任六三〇坑口井下采场班班长。他出身农家,耿直憨厚;他扎根大山,执着忠诚;他三十出头,脸上总带着质朴的笑容,他用钢钎做笔,在矿井深处谱写了平凡人生的美丽华章。

 

        一、勤学苦干 爱岗敬业

        自2007年进入公司以来,陈腾达一直从事风钻技术工作。他爱学习、肯钻研、勤请教,通过十多年时间的努力和积累,现已成为一名出色的风钻技术工、采矿行家、优秀班组长、生产骨干。在这个再平凡不过的岗位上,他用不懈的努力和高度的责任心,带领他的班组,克服种种困难,在班组管理、安全生产等方面,取得了优异成绩。

        工作中,他总是身先士卒,以身作则,自己不会的,他学着做;别人不会的,他手把手教着做;别人不敢接的任务,他敢接;别人不敢去的作业点,他敢去。不管多苦多累,他从来没有抱怨。作为班长,在班组分配方面,他从不搞特殊化,力求公平公正,评先评优总是千百万计地把荣誉让给班员。在他的考勤表上只有加班数,少有节假日,无论家中有多少大小事情、多少牵挂,都未影响过他的工作。他所带领的班组连年超额完成坑口下达的生产任务指标,2017年至今完成矿量38249吨。多次获得公司“先进班组”,他个人也多次荣获“劳动模范”荣誉称号。

        

        二、真抓务实 出招创新

        在公司开展的“六好标杆班组”活动中,他以活动为契机,充分挖掘班组潜力,想办法,出新招,运用班组基础管理要求指导生产、促进安全、降低消耗。每年年初,他都会制定好班组系列规章制度,召开班组民主管理会,制定相应劳动定额,规范班组行为。充分利用班前会,合理分工,明确当班的生产任务要求,同时,有效地把安全生产结合起来。在分析工班效率低的原因后,采取支护与风钻协同作业模式,耙矿与充填交错进行,利用单个工种定工效,计件取酬等方式,通过严格的考核机制,有效激发了班组成员的积极性。

        他带领班组先后开采的270-201、270-202、230-107、270—111采场均属岩石较破碎的采场,这样的采场是很不讨巧的,所有工艺流程走下来矿量不多,劳动强度却很大,面对工效低,他从不言苦,而是想方设法开源节流,合理利用工时,提高工效。为抓好贫损,保证每月出矿量和出矿品位,完成指标任务,他积极采取应对措施,一方面,制定了详细的班组劳动定额,明确班员分工,严格按定额考核奖罚,采取劳力分流,减少班组员工的“窝工”现象;另一方面,从提高采矿质量上下功夫,严令禁止班组超耙超挖,并采取分段爆破法的方法,以高于坑口核定的标矿品位获得班组收益。同时,他还鼓励班员积极开展修旧利废,从节约成本上挖潜力,降低班组材料消耗。 2017年至今,陈腾达采掘班累积节约成本费用4.6万余元,为公司完成生探和产量任务,提高出矿品位做出了极大贡献。

 

        三、遵章守规 安全生产

        安全是生产的保障,他始终将安全摆在首位。在工作中他提得最多的也是安全,常说:“要生产必须先安全,安全无小事,没有安全,生产怎么搞下去”,坚决执行“不安全不生产”。

        工作中他总是以身作则,严格按各项安全管理制度、安全操作规程办事,认真做好班组安全隐患排查工作,及时解决排除生产过程中存在的安全隐患,决不存侥幸心理,并经常教导班员违章作业的危害性;在班前会上充分把生产与安全结合起来布置工作,做好班前交待,强化班前安全检查,及时落实隐患整改。由于安全教育与安全措施到位使安全得到了有利保障,他无一例违章操作事故,做到了安全生产。

        正如他自己所说:“只有明白责任重大,才会敢于担当;只有以身作则,才能带领大家做成事,做好事;只有淡泊名利,才能凝聚人心。”他是这样说的,也是这样做的。

 

        “一份耕耘,一份收获”。从事矿山一线最艰苦的工作,面对艰辛与挑战,陈腾达勇于担当,执着坚守,一步一个脚印,在平凡的工作岗位上留下了闪耀的足迹,他用实际行动和坚定信念追求着自己的理想,用执着担当和坚毅之躯撑起了矿山的脊梁。

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