创优之星│陈佳:用责任与担当诠释“创优”
日期:2019/12/07   来源:湖南黄金集团   作者:中南冶炼   

 

创优之星│陈佳

 

      陈佳,男,中共党员,焙烧制酸厂焙烧工段工段长。12年扎根焙烧炉,攻坚克难,精细操作,由一个冶金工业的“门外汉”成长为焙烧工艺操作把控的行家里手和基层一线的优秀管理者,为中南冶炼处理量逐年递增、直收率、尾渣等关键指标持续优化付出了艰辛汗水,多次荣获公司“模范党员”“劳动模范”荣誉称号。

 

扎根基层,追求卓越

      2007年,陈佳加入中南冶炼大家庭,分配到焙烧炉岗位。焙烧炉是公司整个生产线的“龙头”,采用二段焙烧工艺,处理高砷高硫难处理金精矿,其运行的平稳性、焙砂、烟尘、白砒等指标的质量直接影响金直收率,是公司经济效益增长的关键之一。投料试车两年,焙烧炉依然运行不畅,各项指标离目标差距非常大。面对一次次停炉检修,他暗暗下了决心,一定要驯服焙烧炉这只“拦路虎”。

      作为一名冶金工业“门外汉”,要驯服焙烧炉这只“拦路虎”,谈何容易。他充分利用一线操作的“优越”条件,每天认真记录风量、风压、炉温和原料配矿、尾渣指标之间的关系,形成对比分析图,摸索技术指标、参数,以求优化。遇到不懂的就向分厂、公司技术员请教,直到弄通为止。在领导眼里沉默寡言的他,在技术员面前却有十万个为什么。

      和焙烧炉打交道12年,他总结出促进炉况稳定和指标优化的关键因素:

      一是精细化配矿是基础。经过多年对配矿台账的跟踪统计分析,和各种原料配入比例流程实验结果,他形成了一套配矿比例控制标准,对高品位原料、国外原料及不同客户原料配入比例参数进行了优化固化,对入炉矿浆粒度进行控制,焙烧炉连续稳定运行的同时保障了尾渣含金指标等逐年优化。2016年与2018年对比,金入炉品位从62.53 g/t 提高到64.89 g/t,提高了金直收率,入炉含硫从23.28%降低到21.69%,减少了硫精矿的使用,优化了尾渣指标。

      二是焙烧炉稳定运行是关键。排灰、取样、监测一、二段炉炉内各点温度、炉底压力、风量,不管是当操作工、班长还是工段长,这是他每天的必修课。当工段长后,每天上班第一件事就是查看质检系统酸浸渣、氰化尾渣含金报表,及时了解信息,针对不同的原料配比,及时对一、二段炉的风量、炉底压力、温度做出适当的微调。通过长时间跟踪,他摸索出最佳风料比的控制参数,即日处理量在220t/天,一段炉风量控制在10000m3/h,压力控制在20-20.5Kpa;二段炉稳定将风量控制在4800m3/h以上,压力控制在22-23Kpa,温度严格控制

      在650-670度以内,杜绝温度跑高至680℃形成二次包裹影响金浸出率。另外,随时关注,根据实情对一段炉底料粗颗粒进行排放,确保一段炉沸腾效果,减少过剩燃烧料和粗颗粒对炉底的积压。

      三是电收尘正常运行是保障。电收尘器是焙烧工段的主要收尘设备,其使用的好坏直接影响后续收砷、制酸系统的稳定运行。,一旦故障,很容易造成金金属量流失。2017年,电收尘2号和3号电场频繁出现放电故障,瓷瓶多次改型效果不佳,每次更换耗时40余小时,成为制约生产连续运行的大难题。为提高系统运行稳定性,他创造性提出在线更换的思路,并在技术人员的配合下,多次完善在线更换方案。实践证明,在不停炉的情况下通过降低二段炉风量进行在线更换,节约时间约38小时,并杜绝了金金属混杂在三氧化二砷中流失。

      在历史的长河中,12年不长,也不短。对于12年坚守焙烧炉的他来说,这是一种追求,更是一份责任。2016年与2018年相比,开车天数从303.21天增加到314.89天,处理矿量从65881吨增加到68767吨(超过设计产能要求),氰化尾渣指标从11.67克/吨降低到的10.8克/吨,突破一个又一个历史新高,为公司连续赢利打下了坚实的基础。

以身作则  率先垂范

      日常工作中,总是看到他忙碌的身影。或是在现场巡检,或是在中控室研究报表数据,或是在岗位上和员工交流。他是个名副其实的“拼命三郎”。除了正常的出勤,周末、节假日他基本都在公司,碰上检修更是几天几夜守在现场。  

      每次扒炉检修,他都第一个进入超过100度的炉子里,查看炉膛炉底有无异常情况,并带头清理积灰;检修过程中,他积极参与出谋划策,力争最短的时间恢复开车。检修后开车,从点火、升温到炉子正常运转,他48小时蹲守现场指导操作,记录每一次开车的情况,积极处理开车过程中的突发情况。2018年10月,二段炉炉内风帽掉落,为保险起见进行扒炉处理。为了不耽误生产进度,在做好准备工作和观察好炉内情况后,他穿戴好劳保用品,第一个进入炉内安装风帽,炉顶不时掉落的积矿和炉内冒出的烟气和热气,让人窒息。但他丝豪没有退缩,踏着保温棉铺好的“路”找到缺失的风帽孔并安装好。之后,工段人员齐心协力做好收尾工作。一晚下来,大家累的筋疲力尽,满脸的汗水和灰尘。了解他的同事说,与焙烧炉相处12年,他们建立了深厚的感情。每年度检修拔炉进入炉膛,既是对焙烧炉的呵护,也是对同事们的关爱,更是他的本色。

      正是他爱岗敬业,以身作则,带领工段人员团结努力,才得以使焙烧炉生产连续稳定,无论是生产组织、安全环保,还是指标优化,均屡次刷新纪录。他个人、以及带领的工段也多次获得公司嘉奖。

以人为本,真心待人

      作为一名基层管理人员,他坚持民主管理,积极听取员工的建议,站在员工角度思考问题,理解、关心、体贴每一位员工,用赏识的眼光看待每一位员工,让每一位员工都体验到自己存在的价值。

      工段员工把他当兄长和老师,他关心每一位员工的成长。新进来的员工,他手把手教导;员工犯错时,他耐心指正;员工做出业绩,他及时给予肯定和适当奖励。他工段一名员工母亲瘫痪,家庭困难。他多次找该员工谈心,鼓励他克服困难,勇敢面对生活,并2次到他家里慰问,让他感到集体的温暖。

      在他的带领下,焙烧工段形成了一个“和谐、互助、创新、发展”的良好工作环境,各项工作迈上新的台阶。如,现场管理和设备管理不断规范,跑冒滴漏得到根治,成本管控成为自觉行为,工段员工由28人减少到24人,劳动生产率大幅提升。

      沧海横流,方显英雄本色。扎根基层12年,他用无私奉献促进了企业发展,用实际行动诠释了“三创”精神。他以一名共产党员的执着、奉献,书写着对黄金事业的忠诚。

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